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《影响中国大数据产业进程100人》第100期 李大学:大数据不是技术问题,而是一种组织能力

发布时间:2017/03/03 大数据百人专访 浏览:657

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本期专访文末含视频:李大学看产业互联网趋势

前言:

2016年3月,由中国首席数据官联盟发起,北京大学信息化与信息管理研究中心、中国新一代IT产业推进联盟协办的“影响中国大数据产业进程100人”大型人物专访活动全面启动,被采访对象分别来自政府、产、学、研、企各个领域,他们将从不同角度,不同层面向大家阐述当前大数据产业热点、难点、疑点问题,为中国大数据产业健康、持续发展探索经验、保驾护航!

第一百期专访人物

首席数据官联盟专家组成员

北京磁云数字科技公司创始人兼CEO

李大学 

 

李大学
首席数据官联盟专家组成员、北京磁云数字科技有限公司创始人兼CEO。京东集团终身荣誉技术顾问、正和岛互联网+部落酋长。互联网元老级人物,见证了互联网发展近20年的整个过程:1994年主持《电脑报》《请你编程》栏目为中国培养了新一代程序员;1999年加盟天极网任副总裁兼总编辑;2005年荣获“全国五一劳动奖章”;2008年加入京东主管技术研发体系,通过技术驱动实现了京东业务一万倍的成长; 2012年被评为“中关村高端领军人才”;2015年二次出发创立磁云科技,以传统企业转型升级为切入点,运用区块链、大数据、大数据风控等技术,为企业提供技术架构设计、技术系统研发、技术平台搭建等综合技术解决方案,致力于“打造产业互联网元生态”。

本期特邀嘉宾首席数据官联盟发起人刘冬冬,就大数据产业发展本质是社会组织能力创新与进步的话题进行深入探讨。

产业互联网的本质是发展“产业大数据”

刘冬冬:2015年离开了名利双收令人艳羡的京东,选择重新创业,令人不解,你却说看到了一个新世界-产业互联网。请问你所看到的这个新世界蓝图是怎样的?

李大学:我认为互联网的新阶段就是产业互联网。今天虽然大家都在讲“大数据”,但是我认为BAT、京东等做的主要还是2C的数据,2B的数据很少,所以产业+互联网大有可为。产业互联网至少有三个机会:

第一,   传统行业小、散、乱,系统化程度低,有用互联网整合的机会;

第二,   传统行业企业各自为政,缺乏行业协同。通过深度的信息化和工业化,我们共同来推动这个产业大数据的开放。

第三,   一旦数据实现跨行业开放,在这个基础上就可以建立起这些数据的增值服务,比如供应链金融服务,解决行业账期问题和小微企业融资难、融资贵的问题。

所以我认为产业互联网的本质是发展“产业大数据”。马云最近提出了“五新”概念,即新零售、新制造、新金融、新技术、新能源。其中新能源就是大数据,马云认为人类第一次自己创造了一种能源就是大数据。它是未来的机器,驱动它的不是电,是结合了人工智能的大数据,驱动了这些未来机器的运转。从这个角度看,所谓大数据一定是“产业大数据”。“产业大数据”才能推动产业的转型升级,推动行业规则的重构。

传统企业转型要摆脱“路径依赖”

刘冬冬:磁云科技目前和传统企业是怎样的合作模式?成立两年来,目前合作进展如何?

李大学:我们在做技术平台开发或战略咨询,以及顶层设计的时候发现一个问题,传统企业有一个惯性,我叫它“路径依赖”,其内部的一些思维或利益关系,导致它很难实现体内孵化。

磁云科技提出和传统企业通过体外孵化的方式,发展产业大数据平台的思路。磁云科技合作的项目,首先它合作空间要很大,都是从万亿、千亿级的行业入手;然后我们会找这个行业排名靠前的龙头企业去谈,第一名不行第二名、第三名以此类推。也许它是行业第四名企业,但是它改变行业惯性、重建整个产业的规则的意愿更强烈,所以可能它做三五年就成行业翘楚了,而且它也有行业号召力,我们只需要给它互联网的工具,它就会如虎添翼。

目前,磁云科技已经在纺织服装、医疗健康、食品农业、家居家装、汽车后等众多万亿、千亿行业深度布局,投资、孵化出了汽车超人、幸福九号、爱便利、唯修汇等众多项目或企业,并且在去年的资本寒冬依然被资本市场青睐。

站在现在看未来,才是产业发展大势  

刘冬冬: 在我看来,传统企业转型升级,远不止技术融入这么简单,更涉及创始人分享胸怀、顶层设计、分赃机制、制度优越、扁平管理、文化重塑等方方面面,难度不亚于再造一个公司,或许推倒重来也是一条路,或许更是捷径,你是如何思考这个问题的?

李大学:产业互联网做的不是从0到1的事情,而是从1到N的事情——产业原有的基础就是那个1,这也许不是一条捷径,但是一定比“平地起高楼”要容易一些,而且我们为其设计了相应的路径:

第一,磁云科技把互联网的基因,带给了这个体外孵化的公司。磁云科技会在一开始就帮助它打造有互联网基因的团队,帮助它把短板补起来。

第二,磁云科技会做一些投资孵化的辅导,如做战略咨询、顶层设计,是“扶上马再送一程”的逻辑,不像单纯的创投公司,只投入资金。我们认为我们投入的时间和精力比资金更有价值,它直接把双方的利益捆绑在一起,使我们日后花大量的时间,让它快速的成长,才能实现裂变。

第三,我们从创立之初就提出“五个共享模式”,即人才共享、技术共享、数据共享、金融共享、模式共享。这五个共享模式能首先从内部实现资源最大化的共享,帮助项目快速成长。项目的带动和示范作用,又会推动行业发展和升级,实现整个平台的裂变,把产业数据做大,反过来影响行业里的企业。

磁云科技和传统企业合作的模式,其实非常鲜明地体现了“马太效应”,最好的资源给你,让你成为行业最新锐的力量或公司。很多传统企业很焦虑,因为今天你是行业老大,明天就不一定,BAT不一定能颠覆你,但是从产业出来的有十余年工作经验的中层,非常了解行业的痛点,他们能不能改变行业规则?我认为完全可以。

大家普遍认为传统行业转型升级非常难,我认为改变的不是没有不可能的,其实只要把握以下几个核心点:

第一,站在现在看未来,抓住行业发展的大趋势。我一直强调互联网时代,每个产业都可能被重构。每一个产业都可能要洗心革面,努力实现重生。我们要前瞻性地思考5年、10年后这个行业会变成什么样子,或者它应该是什么样子?你会看到硅谷很多伟大的公司都是基于这样的思考,才推动了全世界的进步,而国内很多传统企业缺乏这种视野。所以,你要预见未来,并相信这种未来会通过你努力实现。

第二,设计一个合适的股权激励机制。互联网企业的造富神话大家看到了,但是也看到了它带来的创造性的改变。传统企业的组织架构必然要经过变革和洗礼,你才能去和互联网公司竞争。如果你一开始就做股权激励计划,保证最优秀的人才加盟进来,同时最优秀的人才向最优秀的项目倾斜,可以分享其成果,团队一定有动力把这个事业做大。

第三,设计合理的商业模式验证路径。一个小企业的成长往往要经历三个阶段:第一阶段,商业模式验证,验证过后获得先发优势;第二阶段,在资本的助推下通过团队的执行力,建立规模优势;第三阶段,建立行业壁垒,建立核心竞争力,成为行业独角兽。

磁云科技的创始团队,来自京东、阿里巴巴的早期核心人员,见证了它们从0到1的整个过程,这是最宝贵的经验值。这些人直接参与孵化、投资企业的创立和管理,就节省了大量的时间和试错成本,存活率和成功率就提高了很多。我认为传统企业转型升级核心就是两句话:坚定重仓年轻人;坚定信仰互联网。

大数据不是技术问题,而是一种组织能力

刘冬冬:企业应用大数据,绝对是双刃剑。对于传统企业更是凶多吉少,用好了一翅冲天,用不好粉身碎骨。大数据和技术部门如何能真正服务公司业务,不是花架子,但又不被业务部门绑架,保持研发独立。您对此有哪些心得和体会?

李大学:今天谈大数据,我认为有几个逻辑问题先要明确,大数据包含几个层面:

第一个层面,很多企业其实有隐藏的大数据。但是它缺乏大数据收集、储存、挖掘、沉淀的手段和能力。所以,我们怎样把已有的数据沉淀、挖掘和利用才是最主要的。

第二个层面,大数据不一定在内部;大数据实际上很多在外部,要思考怎么去链接、打通、共享,而且真正的大数据一定是“动态数据”。所以,跨界的大数据才是真正的大数据,孤立的数据就是一个节点或切片。你只用一个切片,你就是看到一个局部,不是盲人摸象吗?如果我有完整的切片,那我看得更完整。“大数据”你要的就是那个“大”字,这个数据它一定要跨界,它有一定的量,而且要是“动态数据”,动态的数据更有价值,能看到趋势看到变化,而这恰恰是我们企业发展过程中最需要的。

第三层面,从商业的角度看,大数据能和哪些场景结合,帮助我们提升行业效率,降低成本。大数据的获取和利用是分场景的,有些是2C场景,而有些是2B的场景。仔细研究一下这些场景,我们会发现有些数据可以帮助内部提升效率,降低成本;有一些数据是能帮助产品创新;有些数据能帮助挖掘客户的价值;有些数据能帮助营销效率提升;甚至有些数据可以帮助产业链的整合,如做并购整合、投资时,有助于我们去看清整个产业发展的态势。大数据要发挥价值和效果,应该从应用的场景去反推,思考我们应该有怎样的大数据能力,然后去嫁接这种能力。

第四层面,大数据不是一个技术问题,它一定是一种思维,它是一种组织能力。一个企业从上到下都应该去思考:第一、你的大数据在哪里?第二、如何获得大数据?第三、如何使用大数据?

大数据要能够变成每一个人的思维,变成每个部门的能力,也变成企业协同的能力,变成一种创新工具。所以,真正的大数据,要把它变成一种组织能力,而不是建立一个大数据部门,也不是买一个大数据的产品,要变成我们的组织能力。

从这个角度看,这样它就不是花架子了,它也不会说被业务部门绑架。业务部门和大数据部门的关系要理清:真正用好大数据是业务部门的事,大数据部门要为业务部门“赋能”,在赋能的过程中,要教会业务部门使用大数据,利用大数据提升效率降低成本。所以,大数据部门要用数据说话。你的能力、作用、效果,最终要通过数据体现出来。项目一旦看到明显的效果,一定会支持你做更深的研发,反向推动大数据的形成。

基于大数据基础,才能构建产业金融逻辑

刘冬冬:作为公司创始人,经过两年多的商业探索,2017年有哪些新战略规划和商业思考?

李大学: 2017年磁云科技要迅速打造几大行业的产业互联网平台,实现交易的规模化,从而获得一定规模的大数据。在此基础上构建磁云科技的产业金融逻辑。

如果按照产业规模大小构建金字塔的话,磁云科技原来合作的企业都是金字塔顶的顶尖企业。2017年我们会适当下移,进入千亿市场,把磁云科技的产业逻辑,互联网产业大数据经验、案例在其他行业去复制,快速“跑马圈地”。有一个恰当的比喻,我们要去找这些大数据的“矿”。这些大数据的矿找到了以后,跟我们的合作伙伴,一起来开发这些大数据。

我们认为中国每一个传统产业其实都有矿,一个一个地去开发出来,再以一个方式把它连接起来,建立一个数据共享机制,大家一起在这个大数据在产业大数据上面掘金,一定是一个划时代的事情。同理,影响中国大数据产业进程100人,这些人是肩负使命的,今后大家要做更多的深度交流,多一些互动和协同,从而真正推动行业进步。 (完)

以下是首席数据官联盟专家组成员、纵横派掌门人李大学的最新视频分享:

(注释:李大学先生提出实现“产业互联网”需要合纵连横,因此其担任导师的派别取名“纵横派”)

首席数据官联盟(Chief Data Officer Alliance,CDOA)是国内首个以CDO为核心的公益组织,成立于2015年10月份,遵循自愿、平等、互助原则。现有大数据专家500多人,包括大数据公司CEO、知名企业CDO/CIO/CTO/CMO、大数据科研机构负责人及行业专家,是国内最活跃的大数据精英交流平台。

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